Motivos para no formar una OSC | Aspectos básicos
Antes de decidir si debe usted formar una nueva organización no lucrativa, valdría la pena hablar de algunos motivos por los cuales no debe formarse tal organización.
Proyectos especiales de tiempo limitado que beneficiará a la comunidad (por ejemplo, construir una piscina o patrocinar una exposición de arte). Aun cuando estos proyectos bien podrían tener un fin público benéfico, existen medios más prácticos y efectivos para lograr estas metas que mediante la creación de una nueva organización.
Deseos de apoyar a una persona necesitada (un niño enfermo, una familia en apuros). Las organizaciones no lucrativas no pueden tener como fin el beneficio de personas individuales. Organismos de este tipo que suministran servicios sociales deben hacerlo para una clase entera de personas. Además, la mayoría de personas motivadas para ayudar a individuos determinados, ya sea alguien que conocen o de quien se enteraron por las noticias, van a hacer un donativo, ya sea que su contribución sea deducible de impuestos o no, o bien harán una aportación a alguna una organización no lucrativa que ayuda a personas en situaciones similares. No tiene nada de malo explorar los recursos existentes en la comunidad.
La creencia de que va a recibir grandes donativos. La mayor parte de organizaciones no lucrativas sobreviven con diversas fuentes de apoyo, de las que las subvenciones sólo representan un pequeño porcentaje. La gran parte del apoyo financiero proviene de personas. Por lo regular, los donantes buscan organizaciones que cuentan con un amplio apoyo en la comunidad y un historial positivo en sus actividades. Muchas fundaciones no conceden subvenciones año tras año.
Contar con servicios o productos que donar u ofrecer a menos de su costo y quiere una exención fiscal. Dueños de negocios, profesionistas tales como dentistas o abogados y otras personas con conocimientos especiales, quieren proporcionar sus servicios o distribuir sus productos en forma gratuita o a menos de su costo y desean poder deducir tales aportaciones en sus declaraciones de impuestos. La respuesta sencilla es que, aun cuando sus motivos sean altruistas, la donación de bienes o servicios no justifica la creación de una nueva organización no lucrativa. Si usted quiere donar un bien o servicio, quizás le resultaría más práctico ofrecerse de voluntario o hacer alguna aportación a una organización exenta de impuestos, en cuyo caso quizás pueda deducir el valor de los bienes donados o los gastos relacionados con sus servicios (por ejemplo, el costo de materiales para trabajos dentales pro bono, pero no el valor de los honorarios).
Usted siente que su trabajo actual carece de significado. Separe las metas que se ha fijado para su carrera profesional de la formación de una nueva organización. Encontrar un trabajo significativo es un objetivo muy importante y favorable. Sin embargo, ello por sí solo no justifica crear un nuevo organismo. Existen muchas oportunidades atractivas con entidades ya existentes.
Contar con importantes conocimientos y perspectivas que desea compartir. Piense bien si realmente se necesita una organización. Podría haber medios más efectivos para lograr sus objetivos, tales como escribir un libro, hablar en público o dedicarse a la enseñanza.
Deseos de hacer las cosas a su manera y no verse maniatado por reglas y procedimientos burocráticos.La creencia de que organizaciones no lucrativas ofrecen tales libertades, generalmente es una mera ilusión. Como usted verá, las organizaciones de la sociedad civil tienen que ser administrados por un consejo directivo que ejerce un juicio independiente, procurando invariablemente los mejores intereses de la entidad. Si el consejo funciona correctamente, esto disminuye el control que cualquier persona, incluyendo al “fundador”, pueda ejercer sobre la organización. Finalmente, se esperan niveles más elevados de organizaciones no lucrativas que de negocios comerciales en lo que respecta a la transparencia en la información. Además, se encuentran sujetas a una extensa supervisión por parte del las autoridades fiscales.
Proyectos especiales de tiempo limitado que beneficiará a la comunidad (por ejemplo, construir una piscina o patrocinar una exposición de arte). Aun cuando estos proyectos bien podrían tener un fin público benéfico, existen medios más prácticos y efectivos para lograr estas metas que mediante la creación de una nueva organización.
Deseos de apoyar a una persona necesitada (un niño enfermo, una familia en apuros). Las organizaciones no lucrativas no pueden tener como fin el beneficio de personas individuales. Organismos de este tipo que suministran servicios sociales deben hacerlo para una clase entera de personas. Además, la mayoría de personas motivadas para ayudar a individuos determinados, ya sea alguien que conocen o de quien se enteraron por las noticias, van a hacer un donativo, ya sea que su contribución sea deducible de impuestos o no, o bien harán una aportación a alguna una organización no lucrativa que ayuda a personas en situaciones similares. No tiene nada de malo explorar los recursos existentes en la comunidad.
La creencia de que va a recibir grandes donativos. La mayor parte de organizaciones no lucrativas sobreviven con diversas fuentes de apoyo, de las que las subvenciones sólo representan un pequeño porcentaje. La gran parte del apoyo financiero proviene de personas. Por lo regular, los donantes buscan organizaciones que cuentan con un amplio apoyo en la comunidad y un historial positivo en sus actividades. Muchas fundaciones no conceden subvenciones año tras año.
Contar con servicios o productos que donar u ofrecer a menos de su costo y quiere una exención fiscal. Dueños de negocios, profesionistas tales como dentistas o abogados y otras personas con conocimientos especiales, quieren proporcionar sus servicios o distribuir sus productos en forma gratuita o a menos de su costo y desean poder deducir tales aportaciones en sus declaraciones de impuestos. La respuesta sencilla es que, aun cuando sus motivos sean altruistas, la donación de bienes o servicios no justifica la creación de una nueva organización no lucrativa. Si usted quiere donar un bien o servicio, quizás le resultaría más práctico ofrecerse de voluntario o hacer alguna aportación a una organización exenta de impuestos, en cuyo caso quizás pueda deducir el valor de los bienes donados o los gastos relacionados con sus servicios (por ejemplo, el costo de materiales para trabajos dentales pro bono, pero no el valor de los honorarios).
Usted siente que su trabajo actual carece de significado. Separe las metas que se ha fijado para su carrera profesional de la formación de una nueva organización. Encontrar un trabajo significativo es un objetivo muy importante y favorable. Sin embargo, ello por sí solo no justifica crear un nuevo organismo. Existen muchas oportunidades atractivas con entidades ya existentes.
Contar con importantes conocimientos y perspectivas que desea compartir. Piense bien si realmente se necesita una organización. Podría haber medios más efectivos para lograr sus objetivos, tales como escribir un libro, hablar en público o dedicarse a la enseñanza.
Deseos de hacer las cosas a su manera y no verse maniatado por reglas y procedimientos burocráticos.La creencia de que organizaciones no lucrativas ofrecen tales libertades, generalmente es una mera ilusión. Como usted verá, las organizaciones de la sociedad civil tienen que ser administrados por un consejo directivo que ejerce un juicio independiente, procurando invariablemente los mejores intereses de la entidad. Si el consejo funciona correctamente, esto disminuye el control que cualquier persona, incluyendo al “fundador”, pueda ejercer sobre la organización. Finalmente, se esperan niveles más elevados de organizaciones no lucrativas que de negocios comerciales en lo que respecta a la transparencia en la información. Además, se encuentran sujetas a una extensa supervisión por parte del las autoridades fiscales.
Preguntas clave para definir si se debe crear una OSC
En esta sección presentamos una serie de preguntas para ayudarle a determinar si la creación de una organización no lucrativa constituye la mejor forma de lograr sus metas. Al contestar estas preguntas, usted:
En esta sección presentamos una serie de preguntas para ayudarle a determinar si la creación de una organización no lucrativa constituye la mejor forma de lograr sus metas. Al contestar estas preguntas, usted:
- Verificará, definirá y detallará la necesidad u oportunidad que desea atender o realizar.
- Identificará medios alternos para lograr sus metas.
- Analizará y evaluará cada alternativa.
- Escogerá la mejor alternativa.
- Someterá esta alternativa a una nueva prueba.
- Pondrá en práctica su decisión.
Cada persona toma una decisión en forma diferente. Quizás no quiera usted abordar estas preguntas exactamente en el orden en que las hemos presentado. Siéntase en entera libertad de contestar primeramente la pregunta que le parezca más pertinente. Sin embargo, antes de crear una nueva organización, debe poder contestar “sí” a cada pregunta. Si tal es el caso, estará listo para formar un nuevo organismo y podrá sentirse confiado al explicar a sus simpatizantes y donantes por qué considera necesario formar una nueva organización. (Y tenga la seguridad de que sí le preguntarán).
¿Puede demostrar que existe una necesidad u oportunidad para su proyecto?
Algunas personas constituyen organizaciones no lucrativas porque creen que existe la oportunidad de lograr un cambio positivo o enriquecer la calidad de la vida. Es muy probable que usted vea esta necesidad u oportunidad muy claramente. Para recabar los recursos y apoyo que usted necesitará para lograr el éxito, tendrá que demostrar que tiene la razón. Grupos interesados en atender algún asunto específico frecuentemente preparan una lista inicial de problemas o necesidades que deban resolverse, con base sólo en sus experiencias u observaciones personales.
Usted tendrá que recabar datos fidedignos y sopesar las opiniones de otras personas interesadas en la comunidad para verificar que realmente existe la necesidad u oportunidad. Las organizaciones no lucrativas tienen que tratar con poblaciones vulnerables y con asuntos difíciles y sensibles, que van desde la violencia familiar hasta derechos civiles y el medio ambiente. Tratar estos asuntos es un asunto muy serio y las personas que trabajan en el sector no lucrativo tienen que ser muy hábiles y competentes.
Usted necesita un conocimiento amplio de su especialidad y una comprensión detallada de la situación específica que le concierne. Antes de iniciar su investigación, tómese una hora para trazarse a sí mismo la necesidad que ha identificado y cómo piensa resolverla. Esto le ayudará a identificar las preguntas que seguramente tendrá que contestar y la información que querrá recabar.
Primeramente, asegúrese de conocer bien su campo de acción. Artículos en revistas y periódicos pueden constituir una excelente introducción. Si no está seguro dónde comenzar, acuda a su biblioteca local y pídale al bibliotecario que le ayude. Lea todo lo que pueda sobre el tema. Conozca qué se ha intentado, qué funciona y qué no funciona. Entreviste a las personas que se desenvuelven en este campo de acción. Búsquelas, cuénteles sus ideas y escuche sus reacciones.
Muy frecuentemente podrán proporcionarle aspectos valiosos que podrá usted incorporar a su plan. Utilice este marco para estudiar su situación específica. Recopile información cuantitativa y cualitativa. No necesita ser un perito en estadística o un investigador profesional para lograr esto. Puede obtenerse mucha información de fuentes públicas. Siéntase y examine detenidamente todo lo que ha recopilado. Prepare su caso. Repase su borrador original y respalde cada argumento con datos. Luego pregúntese, “¿He demostrado que existe la necesidad?”
Posiblemente todo esto le parezca demasiado trabajo, pero tenga la seguridad que no es un esfuerzo desperdiciado. Si establece una organización no lucrativa, necesitará mostrar una declaración de las condiciones que desea cambiar, a cada fundación a la que escriba, así como a donantes potenciales y a personas que reclute para el consejo directivo o como empleados o voluntarios. Además, durante sus labores de investigación tendrá oportunidad de conocer a personas con las que posiblemente desee colaborar en el futuro.
Algunas personas constituyen organizaciones no lucrativas porque creen que existe la oportunidad de lograr un cambio positivo o enriquecer la calidad de la vida. Es muy probable que usted vea esta necesidad u oportunidad muy claramente. Para recabar los recursos y apoyo que usted necesitará para lograr el éxito, tendrá que demostrar que tiene la razón. Grupos interesados en atender algún asunto específico frecuentemente preparan una lista inicial de problemas o necesidades que deban resolverse, con base sólo en sus experiencias u observaciones personales.
Usted tendrá que recabar datos fidedignos y sopesar las opiniones de otras personas interesadas en la comunidad para verificar que realmente existe la necesidad u oportunidad. Las organizaciones no lucrativas tienen que tratar con poblaciones vulnerables y con asuntos difíciles y sensibles, que van desde la violencia familiar hasta derechos civiles y el medio ambiente. Tratar estos asuntos es un asunto muy serio y las personas que trabajan en el sector no lucrativo tienen que ser muy hábiles y competentes.
Usted necesita un conocimiento amplio de su especialidad y una comprensión detallada de la situación específica que le concierne. Antes de iniciar su investigación, tómese una hora para trazarse a sí mismo la necesidad que ha identificado y cómo piensa resolverla. Esto le ayudará a identificar las preguntas que seguramente tendrá que contestar y la información que querrá recabar.
Primeramente, asegúrese de conocer bien su campo de acción. Artículos en revistas y periódicos pueden constituir una excelente introducción. Si no está seguro dónde comenzar, acuda a su biblioteca local y pídale al bibliotecario que le ayude. Lea todo lo que pueda sobre el tema. Conozca qué se ha intentado, qué funciona y qué no funciona. Entreviste a las personas que se desenvuelven en este campo de acción. Búsquelas, cuénteles sus ideas y escuche sus reacciones.
Muy frecuentemente podrán proporcionarle aspectos valiosos que podrá usted incorporar a su plan. Utilice este marco para estudiar su situación específica. Recopile información cuantitativa y cualitativa. No necesita ser un perito en estadística o un investigador profesional para lograr esto. Puede obtenerse mucha información de fuentes públicas. Siéntase y examine detenidamente todo lo que ha recopilado. Prepare su caso. Repase su borrador original y respalde cada argumento con datos. Luego pregúntese, “¿He demostrado que existe la necesidad?”
Posiblemente todo esto le parezca demasiado trabajo, pero tenga la seguridad que no es un esfuerzo desperdiciado. Si establece una organización no lucrativa, necesitará mostrar una declaración de las condiciones que desea cambiar, a cada fundación a la que escriba, así como a donantes potenciales y a personas que reclute para el consejo directivo o como empleados o voluntarios. Además, durante sus labores de investigación tendrá oportunidad de conocer a personas con las que posiblemente desee colaborar en el futuro.
¿Puede explicar su misión claramente?
Es muy importante poder definir claramente la misión que habrá de proseguir la organización. La declaración de la misión debe ser breve (se sugiere un máximo de tres oraciones sencillas), y debe rápida y claramente transmitir a lectores los objetivos de la institución.
La misión debe incluir:
Un error que cometen muchos grupos consiste en reducir la misión a la sencilla frase “para el bienestar de la humanidad”. Aunque nadie niega que este sea un objetivo meritorio, no es suficientemente específico para describir su verdadera misión. Al suministrar información concisa sobre el fin de la institución, usted permite a donantes y voluntarios potenciales tomar una decisión razonada sobre si apoyan la causa que usted propugna. Al crecer la organización, usted debe compulsar los avances logrados hacia esas metas y objetivos.
Es muy importante poder definir claramente la misión que habrá de proseguir la organización. La declaración de la misión debe ser breve (se sugiere un máximo de tres oraciones sencillas), y debe rápida y claramente transmitir a lectores los objetivos de la institución.
La misión debe incluir:
- ¿Por qué? El objetivo o esencia de la organización; el cambio que ocurrirá como consecuencia de su existencia.
- ¿Qué? Una breve descripción de los servicios que proporcionará la organización que conducirán al cambio o impacto.
- ¿Quiénes? La población que será atenida por la organización.
- ¿Quién? El personal de planta o los voluntarios que prestarán el servicio, señalándose cualquier característica singular.
- ¿Dónde? Los parámetros geográficos que definen su área de servicio.
- ¿Cómo? El método que se utilizará para prestar los servicios.
Un error que cometen muchos grupos consiste en reducir la misión a la sencilla frase “para el bienestar de la humanidad”. Aunque nadie niega que este sea un objetivo meritorio, no es suficientemente específico para describir su verdadera misión. Al suministrar información concisa sobre el fin de la institución, usted permite a donantes y voluntarios potenciales tomar una decisión razonada sobre si apoyan la causa que usted propugna. Al crecer la organización, usted debe compulsar los avances logrados hacia esas metas y objetivos.
¿Puede describir cómo sería el éxito?
Proyecte a sus simpatizantes una visión clara de cómo sería el mundo si sus programas fructifican. ¿Qué diferencia harían sus programas? Si usted no puede articular una visión clara y convincente de su meta, usted no se encuentra listo para crear una nueva organización. Sus posibles simpatizantes querrán una idea clara de hacia dónde se dirige y cómo piensa llegar ahí.
Proyecte a sus simpatizantes una visión clara de cómo sería el mundo si sus programas fructifican. ¿Qué diferencia harían sus programas? Si usted no puede articular una visión clara y convincente de su meta, usted no se encuentra listo para crear una nueva organización. Sus posibles simpatizantes querrán una idea clara de hacia dónde se dirige y cómo piensa llegar ahí.
¿Puede describir cómo alcanzará las metas?
Con la visión de su proyecto en mente, articule claramente una descripción de sus objetivos en forma tal que otros puedan comprenderla. Luego presente un bosquejo de cómo piensa lograr esta misión. Escriba las metas y resultados específicos que utilizará para medir el éxito logrado en cada meta. Describa los pasos específicos que tomará para alcanzar cada objetivo. ¿Cuánto tiempo tomará cada paso? ¿Qué personas, espacio, equipo, tiempo y dinero requerirá? Este plan debe proyectar a grandes rasgos el futuro de su organización.
Es posible que no conozca cada detalle al principio. Uno de los objetivos de este plan es el de identificar áreas que requieren mayor investigación. Es preferible trabajar en este plan con sus colegas. Es mucho más probable que el grupo que participe en la formulación del plan aporte su apoyo más adelante. El plan se verá enriquecido con las mejores ideas de todos. Si usted establece una organización no lucrativa, muy probablemente algunas de estas personas formarán parte del consejo directivo y serán responsables de guiar a la organización en la ejecución del plan. Recuerde que necesitará un presupuesto, misión y plan para satisfacer la documentación necesaria para crear una organización no lucrativa, así como para solicitar fondos de fundaciones, dependencias de gobierno y otros donantes.
Con la visión de su proyecto en mente, articule claramente una descripción de sus objetivos en forma tal que otros puedan comprenderla. Luego presente un bosquejo de cómo piensa lograr esta misión. Escriba las metas y resultados específicos que utilizará para medir el éxito logrado en cada meta. Describa los pasos específicos que tomará para alcanzar cada objetivo. ¿Cuánto tiempo tomará cada paso? ¿Qué personas, espacio, equipo, tiempo y dinero requerirá? Este plan debe proyectar a grandes rasgos el futuro de su organización.
Es posible que no conozca cada detalle al principio. Uno de los objetivos de este plan es el de identificar áreas que requieren mayor investigación. Es preferible trabajar en este plan con sus colegas. Es mucho más probable que el grupo que participe en la formulación del plan aporte su apoyo más adelante. El plan se verá enriquecido con las mejores ideas de todos. Si usted establece una organización no lucrativa, muy probablemente algunas de estas personas formarán parte del consejo directivo y serán responsables de guiar a la organización en la ejecución del plan. Recuerde que necesitará un presupuesto, misión y plan para satisfacer la documentación necesaria para crear una organización no lucrativa, así como para solicitar fondos de fundaciones, dependencias de gobierno y otros donantes.
¿Habrá otras personas o entidades dispuestas a comprometer su tiempo y recursos a la causa de usted?
Por lo regular, en sus primeros años las organizaciones no lucrativas dependen del apoyo de individuos que dan de su tiempo y dinero a la causa. Esto es algo parecido al inicio de un pequeño negocio, en el que empresarios obtienen fondos de amistades y familiares. Los grupos que llegan a establecer organizaciones no lucrativas con éxito frecuentemente trabajan arduamente durante los primeros años, con muy poca o ninguna compensación monetaria. Esto robustece el hecho de que organismos que no persiguen fines de lucro no son cruzadas para una sola persona.
Por lo regular, en sus primeros años las organizaciones no lucrativas dependen del apoyo de individuos que dan de su tiempo y dinero a la causa. Esto es algo parecido al inicio de un pequeño negocio, en el que empresarios obtienen fondos de amistades y familiares. Los grupos que llegan a establecer organizaciones no lucrativas con éxito frecuentemente trabajan arduamente durante los primeros años, con muy poca o ninguna compensación monetaria. Esto robustece el hecho de que organismos que no persiguen fines de lucro no son cruzadas para una sola persona.
¿Puede identificar a personas que apoyarían a su organización de esta forma?
El respaldo individual reviste una importancia especialmente crítica para nuevas organizaciones. Como señalamos con anterioridad, hasta organismos ya establecidos dependen en gran parte de donaciones de patrocinadores individuales. Es un concepto erróneo pensar que fundaciones y dependencias de gobierno aportarán dinero para cubrir los costos de arranque de una organización no lucrativa. La verdad es que son muy raros los casos de este tipo de financiamiento. Las instituciones y dependencias que aportan fondos para fines caritativos reciben muchas solicitudes de dinero. Lo que buscan es un historial positivo y claros indicios de que la organización cuenta con una amplia base de apoyo.
El respaldo individual reviste una importancia especialmente crítica para nuevas organizaciones. Como señalamos con anterioridad, hasta organismos ya establecidos dependen en gran parte de donaciones de patrocinadores individuales. Es un concepto erróneo pensar que fundaciones y dependencias de gobierno aportarán dinero para cubrir los costos de arranque de una organización no lucrativa. La verdad es que son muy raros los casos de este tipo de financiamiento. Las instituciones y dependencias que aportan fondos para fines caritativos reciben muchas solicitudes de dinero. Lo que buscan es un historial positivo y claros indicios de que la organización cuenta con una amplia base de apoyo.
¿Cuentan usted y sus simpatizantes con las habilidades idóneas para crear la nueva organización propuesta?
Constituir una organización no lucrativa es un proceso que demanda mucho trabajo y esfuerzo. Manejar una organización requiere habilidades administrativas de gran firmeza. Usted necesita saber cómo manejar dinero, supervisar a otras personas y cumplir con todas las leyes y reglamentos correspondientes. Son pocas las personas que cuentan con todas las habilidades que se requieren para impulsar y desarrollar una organización. Sin embargo, quienes logran su cometido saben cómo identificar y lograr la participación de personas que, en conjunto, poseen el equilibrio necesario en puntos de vista y habilidades.
Constituir una organización no lucrativa es un proceso que demanda mucho trabajo y esfuerzo. Manejar una organización requiere habilidades administrativas de gran firmeza. Usted necesita saber cómo manejar dinero, supervisar a otras personas y cumplir con todas las leyes y reglamentos correspondientes. Son pocas las personas que cuentan con todas las habilidades que se requieren para impulsar y desarrollar una organización. Sin embargo, quienes logran su cometido saben cómo identificar y lograr la participación de personas que, en conjunto, poseen el equilibrio necesario en puntos de vista y habilidades.
Poder inspirar a otros para lograr su participación es algo de crucial importancia. Usted necesitará trabajar con otras personas para lograr el éxito de la organización. Más importante, quizás, es la pregunta que debe hacerse a sí mismo, ¿es mayor su compromiso a la causa, que su necesidad personal de manejar la organización? Al ir creciendo la institución y al descubrir que usted ya no cuenta con todos los conocimientos y habilidades necesarios, ¿estaría dispuesto a ceder su puesto a otra persona para continuar la causa?
Para poder realizar las operaciones de su organización, usted tendrá que depender de otras personas: el consejo directivo y los empleados, que podrían ser de planta o voluntarios. Determine lo que su institución requiere en términos de recursos humanos (personal) para proporcionar los servicios necesarios, recabar fondos y proporcionar un apoyo administrativo. La evaluación debe enfocarse en sus necesidades actuales y las que tendrá a seis meses y a un año. En cada una de estas áreas (suministro de servicios, apoyo administrativo y recaudación de fondos), usted debe considerar qué se necesita para prestar el servicio o función, qué tipos de habilidades, conocimientos y licencias se requieren cuando el servicio tenga que suministrarse y si la función podrá realizarse por voluntarios.
Con base en este análisis, usted puede crear una descripción de los trabajos a realizar. En seguida, debe determinar si la tarea debe ser realizada por personal a sueldo o si la podría llevar a cabo un voluntario con experiencia, con conocimientos parciales de la función o sin experiencia alguna. ¿Podría contratarse a una persona de trabajo eventual? ¿Es este trabajo una tarea del proyecto en general, una comisión a corto plazo o una necesidad permanente?
Con base en este análisis, usted puede crear una descripción de los trabajos a realizar. En seguida, debe determinar si la tarea debe ser realizada por personal a sueldo o si la podría llevar a cabo un voluntario con experiencia, con conocimientos parciales de la función o sin experiencia alguna. ¿Podría contratarse a una persona de trabajo eventual? ¿Es este trabajo una tarea del proyecto en general, una comisión a corto plazo o una necesidad permanente?
¿Ha considerado usted cuidadosamente la posibilidad de hacer alianza con alguna organización ya existente?
A estas alturas, usted seguramente se habrá dado cuenta que hay otras organizaciones no lucrativas que están trabajando por lograr las mismas metas que usted dentro de su propia área geográfica. Si no está usted seguro de cómo localizar a tales organizaciones, consulte con el Centro para el Fortalecimiento o alguna otra fuente local de información. Conozca bien a estas organizaciones y sus programas. Son socios potenciales en el trabajo que realiza usted.
Ahora viene lo más difícil. Pregúntese si en verdad nadie más está trabajando en el mismo proyecto. ¿Realmente existe alguna necesidad insatisfecha? Haga frente a este interrogante con toda franqueza. Suprima el deseo de desligarse de toda sociedad porque otros no están haciendo las cosas que usted quisiera o exactamente como a usted le gustaría. ¿Podría usted unir sus fuerzas con las de otro grupo? Las organizaciones no lucrativas atraen a personas ferozmente independientes, lo cual es bueno, pero es difícil crear un cambio. Usted necesitará aliados. Si ya existe una organización que cuenta con un buen consejo directivo y una base de financiamiento establecida, ¿se justificaría realmente formar una nueva? ¿Podría usted trabajar con alguna organización ya existente, ya sea en calidad de empleado, como miembro del consejo o como voluntario o donante? Los recursos para obras de beneficencia son muy escasos. ¿Sería la mejor forma de gastarlos creando una nueva organización o deberían utilizarse para fortalecer una ya existente?
A estas alturas, usted seguramente se habrá dado cuenta que hay otras organizaciones no lucrativas que están trabajando por lograr las mismas metas que usted dentro de su propia área geográfica. Si no está usted seguro de cómo localizar a tales organizaciones, consulte con el Centro para el Fortalecimiento o alguna otra fuente local de información. Conozca bien a estas organizaciones y sus programas. Son socios potenciales en el trabajo que realiza usted.
Ahora viene lo más difícil. Pregúntese si en verdad nadie más está trabajando en el mismo proyecto. ¿Realmente existe alguna necesidad insatisfecha? Haga frente a este interrogante con toda franqueza. Suprima el deseo de desligarse de toda sociedad porque otros no están haciendo las cosas que usted quisiera o exactamente como a usted le gustaría. ¿Podría usted unir sus fuerzas con las de otro grupo? Las organizaciones no lucrativas atraen a personas ferozmente independientes, lo cual es bueno, pero es difícil crear un cambio. Usted necesitará aliados. Si ya existe una organización que cuenta con un buen consejo directivo y una base de financiamiento establecida, ¿se justificaría realmente formar una nueva? ¿Podría usted trabajar con alguna organización ya existente, ya sea en calidad de empleado, como miembro del consejo o como voluntario o donante? Los recursos para obras de beneficencia son muy escasos. ¿Sería la mejor forma de gastarlos creando una nueva organización o deberían utilizarse para fortalecer una ya existente?
Fuente:
Manzo, Peter y Espey, Alice, con la colaboración de Nora Burton y Snow Tempest. EN SUS MARCAS... PREPÁRENSE... Lo que usted necesita saber antes de establecer una institución sin fines de lucro. California Management Assistance Partnership. http://www.nprcenter.org/docs/pdf/GetReadyGetSet%20Spanish.pdf
Manzo, Peter y Espey, Alice, con la colaboración de Nora Burton y Snow Tempest. EN SUS MARCAS... PREPÁRENSE... Lo que usted necesita saber antes de establecer una institución sin fines de lucro. California Management Assistance Partnership. http://www.nprcenter.org/docs/pdf/GetReadyGetSet%20Spanish.pdf
