¿Conflicto de interés….o conflicto de lealtad? | Gobernanza
BOARD CAFE• por Jan Masoka • Diciembre 8, 2012
El “Conflicto de lealtad” es un concepto y un término muy útil que nos ayuda a trabajar en otro sentido que el simple conflicto de intereses:
En nuestro deseo legítimo de evitar el conflicto de intereses en las organizaciones no lucrativas, generalmente cometemos dos errores que, curiosamente, son opuestos entre sí:
El “Conflicto de lealtad” es un concepto y un término muy útil que nos ayuda a trabajar en otro sentido que el simple conflicto de intereses:
En nuestro deseo legítimo de evitar el conflicto de intereses en las organizaciones no lucrativas, generalmente cometemos dos errores que, curiosamente, son opuestos entre sí:
- Reducimos el “conflicto de intereses” a una definición meramente legal y nos enfocamos únicamente en aquellos asuntos que implican una ganancia financiera, y
- Al mismo tiempo etiquetamos muy fácilmente cualquier clase de relación como conflicto de intereses.
Pero muchas veces el conflicto de intereses en las organizaciones no lucrativas no implica una ganancia económica personal. Considera el caso de un miembro de Consejo cuya dedicación y entrega por las personas con discapacidad lo lleva a servir en dos organizaciones que atienden esta causa. En el Consejo A se entera de la oportunidad de un donativo que ofrecerá una fundación local. ¿Debe decirle al Consejo B sobre este donativo o está obligado a no mencionarlo?
O que pasa con el director adjunto de un teatro sin fines de lucro que participa en el consejo de un refugio para mujeres golpeadas: dos campos de trabajo muy diferentes. Acaba de conocer a una persona que cree puede ser un buen candidato a consejero de cualquiera de las dos organizaciones. ¿Deberá proponer a esta persona a los dos consejos o a cuál?
En otro ejemplo, ¿qué podemos pensar de una persona en un alto cargo directivo que está casada con el director ejecutivo...pero que trabaja como voluntaria?
O que pasa con el director adjunto de un teatro sin fines de lucro que participa en el consejo de un refugio para mujeres golpeadas: dos campos de trabajo muy diferentes. Acaba de conocer a una persona que cree puede ser un buen candidato a consejero de cualquiera de las dos organizaciones. ¿Deberá proponer a esta persona a los dos consejos o a cuál?
En otro ejemplo, ¿qué podemos pensar de una persona en un alto cargo directivo que está casada con el director ejecutivo...pero que trabaja como voluntaria?
Retrocedamos un poco para definir conflicto de intereses.
Queremos proteger a nuestra organización no lucrativa del conflicto de intereses porque, para poner un ejemplo, no queremos que el consejero que es un corredor de bolsa use su influencia para llevarse las inversiones de la organización a su casa de bolsa y luego cambie estas inversiones a productos financieros que le den una alta comisión. Así mismo, no queremos que la consejera que está casada con el director ejecutivo pueda votar para definir su sueldo.
(El “beneficio de un interés” es otra manera para describir este tipo de situaciones – y que incluso algunas veces puede ser en beneficio de la organización, por ejemplo, si el corredor de bolsa renuncia a su comisión en beneficio de la organización).
Pero muchas de las situaciones que se presentan en los consejos no son por intereses financieros directamente. Son debido a conflictos de lealtad hacia más de una organización o causa.
Queremos proteger a nuestra organización no lucrativa del conflicto de intereses porque, para poner un ejemplo, no queremos que el consejero que es un corredor de bolsa use su influencia para llevarse las inversiones de la organización a su casa de bolsa y luego cambie estas inversiones a productos financieros que le den una alta comisión. Así mismo, no queremos que la consejera que está casada con el director ejecutivo pueda votar para definir su sueldo.
(El “beneficio de un interés” es otra manera para describir este tipo de situaciones – y que incluso algunas veces puede ser en beneficio de la organización, por ejemplo, si el corredor de bolsa renuncia a su comisión en beneficio de la organización).
Pero muchas de las situaciones que se presentan en los consejos no son por intereses financieros directamente. Son debido a conflictos de lealtad hacia más de una organización o causa.
Nosotros sugerimos:
Agregar esta clausula o algo similar a la política sobre conflicto de intereses:
“Reconocemos que a veces surgen conflictos de lealtad que no involucran una ganancia financiera. Promovemos (pero no requerimos) que las relaciones o afiliaciones que puedan resultar en un futuro conflicto de lealtad sean manifestadas, tales como servir en otro consejo de otra organización no lucrativa. Sabemos que las relaciones y afiliaciones tienen un potencial tanto para tener conflicto de lealtad como beneficios de colaboración, y la discusión abierta de tales situaciones permite decisiones informadas y conscientes”.
Este artículo fue reproducido y traducido al español con la autorización de Blue Avocado, una revista en línea que contiene información práctica en inglés para las organizaciones de la sociedad civil. Visita www.blueavocado.org. y suscríbete gratis.
Agregar esta clausula o algo similar a la política sobre conflicto de intereses:
“Reconocemos que a veces surgen conflictos de lealtad que no involucran una ganancia financiera. Promovemos (pero no requerimos) que las relaciones o afiliaciones que puedan resultar en un futuro conflicto de lealtad sean manifestadas, tales como servir en otro consejo de otra organización no lucrativa. Sabemos que las relaciones y afiliaciones tienen un potencial tanto para tener conflicto de lealtad como beneficios de colaboración, y la discusión abierta de tales situaciones permite decisiones informadas y conscientes”.
Este artículo fue reproducido y traducido al español con la autorización de Blue Avocado, una revista en línea que contiene información práctica en inglés para las organizaciones de la sociedad civil. Visita www.blueavocado.org. y suscríbete gratis.
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