¿Qué es la sustentabilidad? | Aspectos básicos
La definición que las Naciones Unidas da la sustentabilidad es la siguiente:
“Atender las necesidades del presente sin comprometer la habilidad de futuras generaciones para que ellos puedan atender sus propias necesidades”
El término empezó a utilizarse con mayor frecuencia a partir de 1987 al publicarse el informe final de la Comisión Mundial del Medio Ambiente y el Desarrollo de la ONU, conocido como “Nuestro futuro común” o simplemente "Informe Brundtland” en referencia a la ministra noruega Gro Harlem Brundtland quien la presidió. El documento se pronunció por la preservación y salvaguarda de los recursos naturales del planeta y un crecimiento económico continuado, con el concepto que luego fuera acuñado como definición universal.
Posteriormente, fue ratificada en la Asamblea General de las Naciones Unidas (Conferencia ONU sobre el Ambiente y el Desarrollo -UN Conference on Environment and Development- UNCED), conocida como la Cumbre de la Tierra, realizada en Río de Janeiro (3 al 14 de junio de 1992). A partir de allí, el concepto de desarrollo sustentable logró una gran difusión.
Wikipedia define el termino más claramente: “la capacidad de perdurar”.
El objetivo de una organización no lucrativa es el contar con el capital necesario para poder trabajar; o sea, su objetivo es contar con los suficientes recursos para poder realizar su trabajo a largo plazo. Hoy usamos el termino de sustentabilidad para este objetivo.
Al hablar de sustentabilidad, el foco principal tiene que estar en la generación de recursos. Se define recursos al conjunto de personas y elementos materiales, económicos y tecnológicosnecesarios para llevar adelante la misión institucional.La generación de recursos es la serie de acciones constantes que realizan los miembros de unaorganizacióncon el objetivo de concretar las iniciativas sociales y asegurar su continuidad.
“Atender las necesidades del presente sin comprometer la habilidad de futuras generaciones para que ellos puedan atender sus propias necesidades”
El término empezó a utilizarse con mayor frecuencia a partir de 1987 al publicarse el informe final de la Comisión Mundial del Medio Ambiente y el Desarrollo de la ONU, conocido como “Nuestro futuro común” o simplemente "Informe Brundtland” en referencia a la ministra noruega Gro Harlem Brundtland quien la presidió. El documento se pronunció por la preservación y salvaguarda de los recursos naturales del planeta y un crecimiento económico continuado, con el concepto que luego fuera acuñado como definición universal.
Posteriormente, fue ratificada en la Asamblea General de las Naciones Unidas (Conferencia ONU sobre el Ambiente y el Desarrollo -UN Conference on Environment and Development- UNCED), conocida como la Cumbre de la Tierra, realizada en Río de Janeiro (3 al 14 de junio de 1992). A partir de allí, el concepto de desarrollo sustentable logró una gran difusión.
Wikipedia define el termino más claramente: “la capacidad de perdurar”.
El objetivo de una organización no lucrativa es el contar con el capital necesario para poder trabajar; o sea, su objetivo es contar con los suficientes recursos para poder realizar su trabajo a largo plazo. Hoy usamos el termino de sustentabilidad para este objetivo.
Al hablar de sustentabilidad, el foco principal tiene que estar en la generación de recursos. Se define recursos al conjunto de personas y elementos materiales, económicos y tecnológicosnecesarios para llevar adelante la misión institucional.La generación de recursos es la serie de acciones constantes que realizan los miembros de unaorganizacióncon el objetivo de concretar las iniciativas sociales y asegurar su continuidad.
El concepto generación o desarrollo de recursos es más amplio que el de recaudación de fondos. Los recursos pueden ser producidos a partir de las capacidades de la organización, el compromiso de los miembros con la misión, la implementación de proyectos y una comunicación eficaz.
La efectividad de la organización para lograr esta sustentabilidad esta en cuatro capacidades:
La efectividad de la organización para lograr esta sustentabilidad esta en cuatro capacidades:
- Capacidad Adaptativa: la habilidad de monitorear, evaluar, responder y crear cambios internos y externos;
- Capacidad de Liderazgo: la capacidad de crear y sostener la visión, de inspirar, de priorizar, de tomar decisiones, de dar dirección y de innovar, todo en un esfuerzo de lograr la misión de la organización;
- Capacidad Administrativa: la habilidad de usar los recursos físicos, humanos, materiales y tecnológicos de manera eficiente y efectiva;
- Capacidad Técnica: de recursos (ej. habilidades, experiencias, conocimiento, instrumentos, instalaciones, tecnología, etc.) que se necesitan para implementar las estrategias de programas, de organización y de la comunidad.
Para la sustentabilidad financiera de la organización, sugerimos lo siguiente:
Sin embargo lo que tiene sustentabilidad hoy, no lo tiene mañana. Las fuentes de financiamiento se agotan o cambian sus intereses; los modelos de atención cambian; los beneficiarios cambian. Nunca llegamos a una combinación de programas y fuentes de recursos que se pueda decir que son sustentables de manera permanente. Pero siempre podemos estar en el camino correcto.
- La sustentabilidad financiera está en el centro de la sustentabilidad institucional. El énfasis en el impacto y el cumplimiento de la misión de la organización son fundamentales pero el separar estos objetivos de los objetivos financieros ha sido un grave error en la planeación del sector no lucrativo. La sustentabilidad financiera no es solo un objetivo legitimo; es necesario, intrínseco, de fondo.
- Hay que reconocer que hoy las organizaciones no lucrativas tienen una estrategia hibrida en cuanto a sus ingresos. Hoy casi todas las organizaciones son hibridas en lugar de las tradicionales obras de caridad: tiene ingresos de donativos, cuotas de recuperación de sus programas y servicios, donaciones de fundaciones e ingresos provenientes de convocatorias, entre otros. Como resultado, se tiene que establecer diferentes objetivos financieros para diferentes tipos de ingresos así como controlarse de diferente manera.
- Desarrollar un estado financiero especifico para la organización. Cada organización tiene un modelo en cuanto al uso de sus recursos, haya o no definido una estrategia para ello. Entonces cada programa y su financiamiento tiene que llevarse individualmente pero con una estrategia integral.
- Asegura que siempre se estén tomando decisiones. En estos tiempos las organizaciones enfrentan cambios constantes en el entorno que necesitan estar tomando decisiones en todos los niveles. La crisis económica, los cambios claves en el staff, el estancamiento de algún programa, etc. todos demandan la toma de decisiones.
Sin embargo lo que tiene sustentabilidad hoy, no lo tiene mañana. Las fuentes de financiamiento se agotan o cambian sus intereses; los modelos de atención cambian; los beneficiarios cambian. Nunca llegamos a una combinación de programas y fuentes de recursos que se pueda decir que son sustentables de manera permanente. Pero siempre podemos estar en el camino correcto.
