Las redes de impacto colectivo, un nuevo modelo de intervención social | Aspectos basicos
La recesión económica, la reducción del financiamiento a las OSC por parte de los gobiernos y la desilusión generalizada con respecto a la capacidad de los gobiernos de resolver los problemas sociales ha obligado al sector social a encontrar nuevas formas de hacer más con menos y a analizar modelos alternativos para el cambio.
Y un nuevo modelo de intervención social ha atraído la atención: la red de impacto colectivo. El impacto colectivo no es solo “colaboración”, sino que representa un enfoque diferente, más disciplinado y de mejores resultados para lograr un impacto social a gran escala.
Ninguna organización por sí sola tiene la capacidad de resolver los problemas más complejos del mundo. El impacto colectivo se produce cuando los actores de diferentes sectores (no solo de OSC) se comprometen con una agenda común para resolver un problema social específico.
Condiciones previas del impacto colectivo
Deben existir tres condiciones para lanzar una iniciativa para una red de impacto colectivo: un líder influyente, recursos financieros adecuados y conciencia de la urgencia del cambio. Juntas, estas condiciones previas crean la oportunidad y motivación necesaria para reunir a personas que nunca antes trabajaron juntas en una iniciativa de impacto colectivo y para mantenerlas en ese lugar hasta que la iniciativa cobre impulso.
Y un nuevo modelo de intervención social ha atraído la atención: la red de impacto colectivo. El impacto colectivo no es solo “colaboración”, sino que representa un enfoque diferente, más disciplinado y de mejores resultados para lograr un impacto social a gran escala.
Ninguna organización por sí sola tiene la capacidad de resolver los problemas más complejos del mundo. El impacto colectivo se produce cuando los actores de diferentes sectores (no solo de OSC) se comprometen con una agenda común para resolver un problema social específico.
Condiciones previas del impacto colectivo
Deben existir tres condiciones para lanzar una iniciativa para una red de impacto colectivo: un líder influyente, recursos financieros adecuados y conciencia de la urgencia del cambio. Juntas, estas condiciones previas crean la oportunidad y motivación necesaria para reunir a personas que nunca antes trabajaron juntas en una iniciativa de impacto colectivo y para mantenerlas en ese lugar hasta que la iniciativa cobre impulso.
Cinco condiciones claves del impacto colectivo
Para mayor información sobre el tema:
http://www.fsg.org/OurApproach/CollectiveImpact.aspx
http://www.gcfdn.org/CommunityInvestment/CollectiveImpact/tabid/390/Default.aspx
- Agenda común.Todos los participantes tienen una visión compartida para el cambio, incluida la compresión común del problema y un enfoque conjunto para resolverlo a través de acciones acordadas.
- Medición compartida. El uso de un conjunto común de medidas para supervisar el desempeño, registrar el progreso hacia los objetivos y darse cuenta de lo que funciona o de lo que no funciona.
- Actividades que se refuerzan mutuamente. Las actividades de los participantes deben diferenciarse y, a su vez, estar coordinadas a través de un plan de acción que se refuerza mutuamente. Los esfuerzos de impacto colectivo son más efectivos cuando se construyen a partir de lo que ya existe; honrando los proyectos actuales y participando en organizaciones establecidas en lugar de crear una solución completamente nueva desde cero.
- Comunicación constante. La comunicación constante y abierta es necesaria entre los numerosos participantes para desarrollar confianza, garantizar objetivos comunes y la misma motivación.
- Organización de apoyo. La creación y gestión del impacto colectivo exige una organización y personal propios con un conjunto muy específico de habilidades para actuar como el eje central de toda la iniciativa. Esta organización basa su trabajo en seis responsabilidades: a) Gerenciar los proyectos; b) Administrar y manejar los datos; c) Facilitar los encuentros; c) Manejar la comunicación; d) Movilizar recursos y e) Coordinar las actividades de involucramiento de la comunidad.
Para mayor información sobre el tema:
http://www.fsg.org/OurApproach/CollectiveImpact.aspx
http://www.gcfdn.org/CommunityInvestment/CollectiveImpact/tabid/390/Default.aspx
Stanford Social Innovation Review. Encauzamiento del cambio: Cómo lograr que el Impacto Colectivo funcione. Fay Hanleybrown, John Kania y Mark Kramer
